为全面贯彻北京翔宇通用航空集团2018年会方针，谋划开启集团二次创业新征程，推进集团实现更高质量、更有效率的发展，1月28日—2月1日，集团董事长吕松涛主持召开了北京翔宇集团2018年战略研讨会，集团副总裁吴立功、集团高级顾问崔金生、北京翔宇通用航空有限公司总经理张根立、北京航盾飞机维修工程有限公司总经理霍海亮、集团运营中心总经理甘平、集团人力资源总监赖华莉等集团高层领导共18人参加会议。

       会上，集团领导对过去几年的战略执行情况进行了总结，各业务版块负责人通过SWOT分析和对未来趋势的研判，在战略定位、战略目标、实施策略、平台建设、资源匹配需求、组织能力建设和重点工作部署及财务预算等方面进行了详细的论述，围绕董事长年终总结报告，制定出了高瞻远瞩、切实可行的“三一规划方案”。

      吴立功副总裁指出，此次对各业务版块三一规划纲要的战略研讨，是集团战略升级工程中的重要事项，对今后工作具有重要的指导意义，集团各业务单位应尽快完善形成统一方案，组织部门员工认真学习，结合部门实际按计划贯彻落实。未来两到三年对翔宇集团发展十分关键，集团的现有业务属于国家鼓励发展的产业，要进一步坚定发展信心，强化战略执行，贯彻落实既定发展战略，不断开创工作新局面。

       吕松涛董事长表示，集团的战略规划制定应与国家政策、行业总体发展趋势相一致。两天的战略研讨，总体来说是非常成功的，提出的意见和建议也都积极有效，但要保证思路落地，还有艰巨任务需要完成。虽然集团在过去几年取得了不错的成绩，但面临的挑战依然严峻，行业布局的竞争优势也越来越小，未来三年，各业务单元、管理职能部门应精准定位，进一步明确目标细化业务发展战略，聚焦核心业务，通过转型升级、创新驱动，打造狼性团队，培育和发展核心竞争力，保证集团2-4-6战略目标有效实现。

       集团公司及各业务单位将以此次战略研讨会为契机，总结各方意见和建议，稳步推进集团“2018-2020”年三一规划工作，进一步明确集团未来发展方向及实施路径，扎实执行，为创建伟大公司，一起奋斗，一起幸福！